Líderes como generadores de confianza

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En primer lugar, es necesario detallar que un líder no es aquel que dicta órdenes de manera clara y eficaz, sino que es un conjunto de herramientas y habilidades que, empleadas de manera correcta, pueden determinar el liderazgo positivo dentro de una empresa. A continuación hablaremos de algunas de estas características.

Todos comprendemos que las personas nos balanceamos entre la razón y la emoción y que estas dos vertientes afloran según los estímulos que influyan en el individuo. En el caso de un líder, es necesario comprender que ambos pilares son de suma importancia, pues estos darán tanto la cercanía con el personal como la inteligencia para sacar el mejor provecho de los mismos.

Estos dos pilares permitirán a un líder tener habilidades como las siguientes:

  • Además de manejar objetivamente sus emociones, logra identificar sentimientos propios y colectivos dentro de su personal.
  • Si bien se muestra como un modelo a seguir, da cabida al actuar de su equipo de trabajo.
  • Ser proactivo, mostrando sus opiniones constantemente y concluyendo con la toma rápida y efectiva de decisiones.
  • Aprender y enseñar con cada circunstancia que se presente.

Específicamente hablando de la motivación que debe existir en un ambiente de trabajo, podemos determinar que los líderes son piezas claves para la generación de esta, sin embargo, la motivación no surge de “la nada” ni del “eureka”. Los líderes generadores de confianza son canalizadores o facilitadores de motivaciones ya existentes basadas en metas comunes a corto, mediano y largo plazo.

En definitiva, la confianza dentro de cualquier grupo de trabajo es indispensable para el desarrollo óptimo de sus actividades, pues esta generará esa sensación colectiva “ganadora” y “triunfante” en cada uno de sus integrantes. ¿Cómo generarla? Básicamente aplicando la sinceridad entre los componentes y mostrando el interés que las labores ameritan.

Pasa mucho que los líderes temen saber menos que sus empleados. Este sentimiento los torna impredecibles, cambiantes de parecer y sumisos. Además, olvidan que hay un equipo de trabajo que cuenta con él. Por esto es recomendable desligar todo esquema jerárquico a la hora de trabajar en grupo y generar confianza entre todas sus partes, esto es lo que diferencia a un líder de un gran líder.

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La comunicación efectiva de las organizaciones

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El éxito y el cumplimiento de los objetivos de cualquier empresa son directamente proporcionales a la calidad de la comunicación que esta practique. Tanto interna como externamente, la comunicación efectiva juega un papel fundamental a la hora de rendir óptimamente en las metas a corto, mediano y largo plazo.

Internamente es la clave para el trabajo. Si bien identificamos distintos canales de comunicación dentro de una empresa, el medio verbal es el que destaca y en el que se apoya el resto. Este contrasta a la subjetividad de la comunicación impersonal y a los posibles malentendidos que puedan surgir a través de la comunicación 2.0. Con esto no restamos el aspecto funcional y la rapidez de este método. Sin embargo, algún receptor del mensaje en cuestión no podría codificarlo en su totalidad. Aquí volvemos a la importancia de la comunicación verbal como respaldo de todo aquello que no quedó completamente entendido. Esta comunicación efectiva es bidireccional en el caso de ser necesario, pues a mayor debate, mejor entendimiento de todos los puntos de vista.

Externamente es la cara de la empresa. Toda organización hace vida dentro de una comunidad, la cual no se encuentra allí simplemente esperando los mensajes que emita dicho organismo, sino que, por contexto, posee una expectativa en cuanto a lo que quiere percibir como receptor. De esta manera, es de gran importancia que el emisor, o en este caso la empresa, estudie detenidamente el entorno en el que se encuentra, para así llegar a un acuerdo demográfico de su público y emitir mensajes que por contexto sean de fácil entendimiento para las personas a quienes va dirigido.

En otras palabras, la comunicación efectiva de las organizaciones medirá constantemente su desarrollo y facilitará, o dificultará, la manera en la que estas se interrelacionan con todo aquel que esté en contacto con ellas.

Pausas Activas

postblogPAUSAS-ACTIVASEs conocido por todos lo largo que se pueden tornar los días donde el trabajo resulta pesado. Existen técnicas efectivas para evitar la fatiga y el cansancio durante estas horas.

Las pausas activas son un conjunto de ejercicios que se realizan de manera fácil y rápida, su principal propósito es prevenir las alteraciones psicofísicas causadas por la tensión mental; como beneficios importantes, destacan la potencialización del rendimiento de los empleados mediante la práctica de actividades físicas de bajo impacto, disminuye el estrés laboral, fomenta la integración y armonía entre los trabajadores.

Estos ejercicios se pueden realizar fácilmente en cualquier momento, incluso, sin tener que moverse del área de trabajo. Su duración puede variar entre 5 y 20 minutos aproximadamente, enfocándose especialmente en cuello, hombro, muñeca, manos, zona dorsal y lumbar. Además de beneficioso físicamente, es un excelente estimulo para salir de la rutina que conlleva la carga laboral para una persona, aumenta la creatividad y reduce el cansancio producido por mala postura o por permanecer mucho tiempo en una posición.

Es necesario que las personas tengan conciencia de salud física, que permita una mejor calidad de vida y desarrollo integral, tanto físico como mental. Las pausas activas son una excelente manera de incentivar estas costumbres saludables en la cotidianidad de las personas.

Responsabilidad Social Empresarial

postblogRSEMucho se ha dicho acerca de las denominadas empresas socialmente responsables, sobre las actividades que realizan o el impacto económico que tienen. Pero realmente, ¿Qué son estas empresas socialmente responsables?.

Dada la velocidad en la evolución de las actividades económicas de los seres humanos, ha habido diferentes visiones sobre las empresas, la labor que realizan y su concepto de integración social; desde la Revolución Industrial, con la introducción de nuevas herramientas para la elaboración de productos, la utilización de carbón como combustible para la maquinaria que daría paso a una nueva era, fueron elementos que derivaron en la producción en masa, disminuyendo costos y abaratando los precios, hasta las visiones de conservación ambiental y el compromiso con el rescate de la ecología.

Las empresas socialmente responsables se dedican a su actividad comercial, basadas en valores positivos como la honestidad, transparencia y ética, estimulando en su personal, la aplicación de estos mismo principios en su vida cotidiana, sumado a la formación constante que permite siempre tener trabajadores más eficaces y eficientes; brindándoles estabilidad, retribuyendo a la comunidad dónde se desarrollan, invirtiendo en el rescate de zonas verdes, proyectos viables presentados por los habitantes, y que tanto empleados como el resto de ciudadanos que hacen vida en el lugar se integren de una manera positiva.

Ha sido importante para estas empresas su compromiso con el desarrollo integral, entendiendo que van de la mano la educación, y el ambiente, llevando a cabo labores de reforestación en ciertas zonas, y actividades deportivas, culturales o recreativas en pro siempre de mejorar las condiciones de vida de las personas involucradas en la empresa o la comunidad.

Estrategias de Inteligencia para Contratar a los Mejores Talentos

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Hoy en día es importante tener en cuenta que el éxito de tu empresa depende del trabajo constante y de la calidad de tus colaboradores. En ese sentido, debes contar con personas comprometidas, dispuestas al cambio e identificados con tu marca, con el fin de lograr los objetivos en los que actualmente trabajas.

Para la contratación de talentos que le den un valor agregado a tu organización, existen un par de estrategias que te harán el camino más fácil. Para comenzar no solo te guíes por el currículum de la persona, si bien éste debe tener experiencia, portafolio y descripción de sus actividades principales, la actitud es muy importante. Si alguien demuestra flexibilidad y disposición para aprender nuevas habilidades, éste le aportará un montón de cosas positivas a tu misión como empresa.

De igual forma, contrata a aquellos que estén apasionados respecto a lo que hacen. Estos siempre están llenos de buen humor, escuchan las opiniones de los demás y ofrecen aportes interesantes y constructivos. Por otra parte, siempre es importante realizar una segunda entrevista. Aquí el candidato está más relajado y por lo general mucho más confiado, y seguro encontrarás esos aspectos que te harán tomar la decisión final.

También se recomienda buscar gente que esté acorde con la cultura de la empresa, así no se generará un mayor impacto en el clima laboral de su grupo de trabajo. Asimismo, ofrece beneficios reales que estén en sintonía con las necesidades actuales. Entendemos que muchas veces atravesamos por situaciones difíciles (algunas de ellas de manera indirecta), pero es vital hacer un esfuerzo por mantener la calidad de vida de nuestro capital humano.

Recuerda que en las redes sociales encontrarás un apoyo increíble para conseguir buenos candidatos que funcionen en tu empresa. Por ello acude a redes como a Twitter (verifican qué tuitean y visualiza sus trabajos) y LinkedIn (allí verás CV´s detallados) para captar esos talentos que apalancarán la gestión efectiva de tu organización.

¿Cómo retener al talento humano?

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El valor más preciado de toda empresa es su capital humano y hacer que vuelvan al día siguiente solo es posible si logramos que se sientan comprometidos con la misma. Para ello se debe crear un ambiente de trabajo donde el respeto y la confianza sean los pilares base. Dichos pilares serán fundamentales para que un empleado permanezca en una empresa.

Las empresas deben confiar en sus empleados y demostrar dicha confianza invirtiendo en la carrera profesional de los mismos, ofreciéndoles formaciones y oportunidades de promoción. Esto logra que los empleados sientan la misma confianza con la empresa donde trabajan y su forma de agradecimiento estará reflejada en la calidad de trabajo y la fidelidad a la organización.

La mejor forma de retener al personal es ofreciéndoles un salario que sea competitivo en el mercado y que a su vez que esté acorde a sus actividades. Asimismo están las bonificaciones que premian el trabajo y dedicación, aunque no todo tiene que estar relacionado con el dinero, ya que un “Buen trabajo” también será de suma importancia para que el empleado sienta que realmente pertenece a la empresa y que sus conocimientos son importantes para el crecimiento de la misma.

Generalmente, el personal se va a otras empresas por falta de motivación, por eso es importante convertir la gestión de talento en una parte fundamental de la empresa. Las personas siempre querrán trabajar en lugares donde lo estimulen profesionalmente, les planteen nuevos retos y puedan crecer y aprender cosas nuevas.

¿Cómo busco, atraigo y fidelizo el talento humano?

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El talento humano es el activo más importante de una organización, debido a que con el esfuerzo y dedicación de los trabajadores, la empresa puede desempeñar sus funciones y generar rentabilidad. Sin embargo, existen aspectos que deben tomarse en cuenta para gestionar de manera efectiva ese capital de personas, que hará que nuestra empresa obtenga los resultados deseados.

Para la búsqueda de talento, es importante que cuentes con una descripción detallada de los cargos que necesitas. De esta manera, sabrás qué tipo de profesional debes elegir. En este sentido, se recomienda generar modelos de entrevistas basados en las competencias de los diferentes cargos y utilizar portales web reconocidos para hacer la publicación de la solicitud. Hoy en día esa es la fuente de búsqueda de empleo más usada.

Por otra parte, ese capital humano debe sentirse atraído por la organización para desempeñar un trabajo optimo. Es recomendable contar con personal dispuesto a aprender, la labor diaria es la mejor forma de incrementar habilidades. Si le das algo nuevo a un empleado para que lo desarrolle, tendrá motivación para ir a la oficina y encender la computadora.

En cuanto a la fidelización del los trabajadores, es ideal que generes un clima laboral agradable. No debe existir un grado de tensión ni de incertidumbre muy alto. Mantén una comunicación constante y transparente con tus empleados y realiza actividades para limar asperezas y fomentar la integración. Además debes contar con posibilidades reales de crecimiento, sueldo y beneficios justos para que el talento se sienta tomado en cuenta y que con la remuneración puedan generar calidad de vida.

Los trabajadores son los que le dan vida a una compañía, son el eje central de las operaciones que se realizan y son multiplicadores de la misión y visión de la misma. Por ello debes mantenerlos contentos, atendidos y escuchados. ¡Son parte vital!