¿Cómo retener al talento humano?

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El valor más preciado de toda empresa es su capital humano y hacer que vuelvan al día siguiente solo es posible si logramos que se sientan comprometidos con la misma. Para ello se debe crear un ambiente de trabajo donde el respeto y la confianza sean los pilares base. Dichos pilares serán fundamentales para que un empleado permanezca en una empresa.

Las empresas deben confiar en sus empleados y demostrar dicha confianza invirtiendo en la carrera profesional de los mismos, ofreciéndoles formaciones y oportunidades de promoción. Esto logra que los empleados sientan la misma confianza con la empresa donde trabajan y su forma de agradecimiento estará reflejada en la calidad de trabajo y la fidelidad a la organización.

La mejor forma de retener al personal es ofreciéndoles un salario que sea competitivo en el mercado y que a su vez que esté acorde a sus actividades. Asimismo están las bonificaciones que premian el trabajo y dedicación, aunque no todo tiene que estar relacionado con el dinero, ya que un “Buen trabajo” también será de suma importancia para que el empleado sienta que realmente pertenece a la empresa y que sus conocimientos son importantes para el crecimiento de la misma.

Generalmente, el personal se va a otras empresas por falta de motivación, por eso es importante convertir la gestión de talento en una parte fundamental de la empresa. Las personas siempre querrán trabajar en lugares donde lo estimulen profesionalmente, les planteen nuevos retos y puedan crecer y aprender cosas nuevas.

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¿Cómo busco, atraigo y fidelizo el talento humano?

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El talento humano es el activo más importante de una organización, debido a que con el esfuerzo y dedicación de los trabajadores, la empresa puede desempeñar sus funciones y generar rentabilidad. Sin embargo, existen aspectos que deben tomarse en cuenta para gestionar de manera efectiva ese capital de personas, que hará que nuestra empresa obtenga los resultados deseados.

Para la búsqueda de talento, es importante que cuentes con una descripción detallada de los cargos que necesitas. De esta manera, sabrás qué tipo de profesional debes elegir. En este sentido, se recomienda generar modelos de entrevistas basados en las competencias de los diferentes cargos y utilizar portales web reconocidos para hacer la publicación de la solicitud. Hoy en día esa es la fuente de búsqueda de empleo más usada.

Por otra parte, ese capital humano debe sentirse atraído por la organización para desempeñar un trabajo optimo. Es recomendable contar con personal dispuesto a aprender, la labor diaria es la mejor forma de incrementar habilidades. Si le das algo nuevo a un empleado para que lo desarrolle, tendrá motivación para ir a la oficina y encender la computadora.

En cuanto a la fidelización del los trabajadores, es ideal que generes un clima laboral agradable. No debe existir un grado de tensión ni de incertidumbre muy alto. Mantén una comunicación constante y transparente con tus empleados y realiza actividades para limar asperezas y fomentar la integración. Además debes contar con posibilidades reales de crecimiento, sueldo y beneficios justos para que el talento se sienta tomado en cuenta y que con la remuneración puedan generar calidad de vida.

Los trabajadores son los que le dan vida a una compañía, son el eje central de las operaciones que se realizan y son multiplicadores de la misión y visión de la misma. Por ello debes mantenerlos contentos, atendidos y escuchados. ¡Son parte vital!